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西安代理記賬公司對公司經營機製創建的幾點建議

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西安代理記賬公司對公司經營機製創建的幾點建議

發布日期:2018-06-14 作者: 點擊:

一、建立權、責明確的領導體製

1、建立公司管理委員會製,協助總經理決策。

公司管理委員會由公司行政級領導、工會負責人、職工代表組成,總經理任主任委員,委員會每月舉行一次。由總經理主持,對生產、經營、市場營銷和行政管理工作中的重大問題進行討論,提出意見。

2、建立總經理辦公會議製,討論決定日常事務。

總經理辦公會議每周舉行一次,由總經理召集主持,副總經理、總會計師和綜合管理部主任參加,也可以根據需要讓其他有關人員參加。會議討論、研究公司日常生產經營和行政管理工作。

3、建立逐級分工負責製,形成總經理指揮係統。

總經理直接領導和考核:副總經理、總會計師和綜合管部主任;各副職領導受總經理委托,分別領導和考核各主管部門和基層單位的負責人。各部門和單位實行主任負責製,各部門和單位主任負責領導和考核本部門和單位的員工。

4、建立專業例會製,貫徹總經理指揮意圖。

專業例會則由公司行政副職領導召開,有每周一次的生產例會,每月一次的經營會、安全例會、技術質量例會、設備管理例會、生產安排例會等,通過這些專業例會,使總經理的指揮意圖得到貫徹。

5、建立現場辦公會議製,提高指揮效率。

現場辦公會議由總經理根據需要決定召集、主持,總經理對生產、經營、工程項目組織實施中存在問題,深入現場拍板指揮,以改善內部橫向管理,提高工作效率。這個製度達到了靈活指揮,減少扯皮,及時處理問題的目的。西安代理記賬公司

6、建立內部獎懲考核製,使總經理有獎懲權。

通過嚴格的考核,對有貢獻的員工,分期分批給予提前晉級和提升職務;對違紀者嚴肅處理,屢教不改者予以開除;對搞不好工作或無能力開創局麵的員工,輕者扣獎,重者解聘。總經理的獎罰分明,有利於增強員工的責任感,調動員工的積極性。

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二、建立優勝劣汰的用人機製

1、人才管理的基本任務;發現人才,培養人才,合理使用人才。

2、識別人才的兩個尺度:一是工作態度和工作熱情,二是工作能力。

3、吸收人才的方法:吸收、發展、激勵和保留。

4、人才使用的觀點:金無赤足,人無完人;知人善任,適才適所;著眼長遠,重在育人。

5、人才選拔的標準:要有工作能力,要有實幹精神,要有創新精神,要能團結同誌。

6、人才開發的原則:流動原則,競爭原則,能力原則,能級原則,組合原則。

三、建立效能為主的分配機製

1、分配工作的前期工作:單位部門及崗位應實行定編定員,按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭,收入靠貢獻”的思想。

2、員工收入標準的確定:按崗定薪、一崗數級、薪隨崗走、上下浮動。

3、標準隨著崗位走,水平隨著效益走,實隨著貢獻走。

4、體現四條傾斜原則:向負有主要經濟責任的單位(崗位)傾斜;向關鍵的科技、操作、管理崗位傾斜;向有完整的指標考核體係的單位傾斜,向苦、髒、累、險崗位傾斜。

四、實行嚴格有序的管理機製

1、明確公司的管理層次和管理幅度。

(1)管理層次在管道燃氣公司應分為三層;公司經理層,各職能部門層,基層單位層。公司實行總經理負責製,各職能部門實行部門經理負責製,基層單位實行單位主任負責製。在公司經理層,副職對正職負責;各職能部門經理對總經理或分管副職負責;基層單位對分管副職負責,同時對各職能部門負責。

(2)明確各個管理層次的職權範圍,職權的內涵和外延要明確,責、權、利要明確,不能模棱兩可、伸縮兩變,以至造成是非不分,無所適從的局麵。做到權、責、利相統一。

(3)管理層次和管理幅度明確並得到貫徹執行,那麽公司嚴格的管理機製得以建立,整個公司的管理層次清晰,職權明確,各負其責。

2、建立健全公司的各項規章製度。

(1)根據市場營銷職能製定市場營銷策略,選擇有效的目標市場,建立公司的銷售管理製度。

(2)根據市場經濟條件下公司財務管理職能,建立總會計師協助總經理管好公司整個係統的財務管理製度。

(3)根據外部環境變化對公司經營的影響和公司內部財務狀況,項目投資風險,建立公司的經營計劃和預算管理製度。

(4)按照生產和流通相結合、以銷定產的原則,建立公司的生產管理製度和質量管理製度。

(5)為維護公司正常生產秩序、工作秩序,確保財產安全和生產安全,建立公司的安全管理製度。

(6)按照A管理模式,建立公司的行政管理製度。

(7)加強公司的經濟合同管理,減少損失,提高經濟效益,建立公司的合同管理製度。

(8)建立公司的物資采購和物資管理製度。

(9)建立公司的人事管理製度。

(10)建立公司的勞動用工製度和薪金管理製度。


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