代理記賬公司

新聞分類

產品分類

聯係亚游集团

企業名稱:西安亚游集团財務管理有限公司    

聯係人:張經理 

手機號:18792666910   

郵箱:987374486@qq.com

網址:www.cev-inc.com

地址:陝西省西安市經濟技術開發區北二環以北文景路以西佳家SPORT 4幢1單元1606室



新任職的財務經理入門大全!

您的當前位置: 首 頁 >> 新聞中心 >> 行業新聞

新任職的財務經理入門大全!

發布日期:2018-07-30 作者: 點擊:

這是個涉及部門建設和團隊發展的問題,財務經理人俱樂部有<如何建設優秀財務部>的課程。我在這裏先分享一下我的一點經驗:

1。設定部門工作目標,你可以找大家單獨談心,虛心征詢他們對部門現狀和未來發展方向的建議,當然這之前你要有自己的一套想法,在適當的時機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法,爭取取得他們的理解和支持。

2。製度部門例會製度,在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項,以及公司管理層和其他部門對財務部的期望,鼓勵大家心往一塊想,勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務,遇到的問題,以及未來一個時期(視例會頻率而定,一般是一周或一個月)的計劃和目標,是否需要幫助。通過例會,可以及時了解部門全麵重點工作,合理分配資源(人手),讓大家有機會相互了解溝通。

3。精神激勵。在部門內提倡知識和經驗分享,鼓勵互相幫助,可以搞一些團隊建設活動,比如春遊,或者慶祝某個標誌性的任務順利完成。

4。在具體工作方麵,你可能沒法指導下屬的工作,但你可以傾聽他們的意見,鼓勵他們按他們自己的想法改進工作,由你來提供支持。必要時可以組織一些內部的崗位培訓。

2,怎樣當新的財務總監?

作為一名CFO,我認為首先要有充分而合理的知識結構。要運作一個大的企業,運作龐大的資產,沒有足夠的知識,就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業。尤其是要對信息係統的知識,投入更多關注。在國外,任何公司都非常重視信息係統的應用,大量的數據都用計算機來處理,而且信息的控製以及信息的整個作業流程,都要由信息係統來控製。如果在這方麵知識欠缺,今後在市場上的競爭,就會遇到問題。我親身比較後發現,國內財務跟國外相比就差在信息處理上,而且差一大截。一個真正的職業人,要從財務信息裏,把企業的運營情況搞清楚。西安企業代理記賬

其次要有廣泛而豐富的專業經驗。國內老說會計是個賬房先生,其實在國外遠遠不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位,因為會計師有信譽。他說的話別人就信,在法律上會計師有簽字權,不僅是財務報表的簽字權,而且作為其它一些事情上的證明,比如說有些人去做法律公證,會計師可以簽字。

第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財務視野。一個好的CFO不光要能讀懂報表,而且要從公司整個高度去看企業的運營,看待這個企業的資產,以及如何利用現有的資產為企業增值,為股東的價值增值。

此外,作為財務總監還要擁有良好的人際關係和高效的管理能力,能夠把自己的建議讓人信服地表達給管理層人員。同時,還要有相應的承壓能力和積極向上的態度。

如果我來做這個財務總監,可能會這樣做:

首先搞清楚:這個私企多大的規模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司隻是一個獨立的公司,沒有分支機構,其實這個財務總監就相當於是一個財務經理,隻需要按照財務經理的職責著手開展工作,就基本能夠應付了。當然既然是財務總監,一般這種規模私營企業的老板不外乎就看重兩點:資金的控製和成本費用的控製。對於一個財務經理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務主管都能解決。

西安代理記賬


如果這個公司是一個集團性質的公司,有很多下屬分支機構,我會這樣做:

1.先摸底。

老板關心的重點,也許是會計帳務的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控製的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板麵談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務總監,今後的財務工作能否做得順利,重點還是財務基礎的建設,包括會計基礎和內控基礎。隻有夯實了基礎,有了全麵的準確的基礎數據的積累,才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下麵企業的生產程序、財務控製程序、財務工作的基礎狀況。

(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管谘詢一些情況,也許從他那裏什麽都了解不到,但談一談,總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下麵的財務主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經理和總經理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理製度,這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊,和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白,在內部審計工作當中,善於聊,能使審計工作少走很多彎路!

同時,在查賬的時候,不能讓下麵人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了:

(1)調整程序,包括財務內控程序和會計處理程序,更改、修正、製定財務內部管理製度。

(2)調整會計帳務的處理方式,包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候,要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

(3)統一報表,並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求,同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同,我的原則是,隻要配合、服從,可以盡力培訓、指導,隻要願意學,我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就隻好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務總監,是否能夠讓下麵財務人員真心實意地服從,德是關鍵,其次是業務水平。

所謂德,就是不能把成績全部歸自己,錯誤全部歸下屬;不能隻考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生衝突時,要敢於幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使隻是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當然,如果下屬碰貪汙和泄露財務機密這個底線,就必須開除!

至於業務水平嘛,不多說了。既然都做財務總監了,總不至於在業務水平方麵還被下屬給難倒吧?

3,我能做好財務負責人嗎?

4,怎樣進入角色

5,我該如何盡快進入角色?

6,新到一家公司,如何進入角色?

7,財務經理新到一個單位如何開展工作?

8,新任經理的角色定位

總是在論壇中見到一些新上任的中層為自己職位擔當的問題發帖求救,頭頭也是剛上任中層主管一年時間,這才適應了一些,也從中總結了一些小技巧,雖說這些都是陳詞爛調,但卻是頭頭最深有體會的事,拿來跟大家分享討論,不能說是至理名言,可以給新上任的朋友們做個參考:

總結起來就是三明、四忌、五謹記

對崗位:1、明性質:永遠要知道自己崗位的性質、目的以及所在的階層,千萬不要做越崗的事,但要記住崗位分內的事

2、明責權:崗位是權利與義務的結合體,要學會運用自己的權力去履行自己的義務,但要在義務之內才可以使 用權力

3、明環境:隨時隨地知道自己所身處的環境是怎麽樣的,當你的影響力及實際行動夠猛時,你可以改變環境,但當你孤軍奮戰時,你要即時選擇離開還是被環境改變

對上司:1、忌自弱:不要隻記得對方是你的上司,也要記得對方是你的服務及監督對象

2、忌無知:當你準備像對方匯報某些問題或商討決議時,記得你所可以回答的答案永遠要比對方所要問你的問題多一個合理的解釋

3、忌狡幸:無論你做錯的什麽事情,都要記得主動坦白,主動認錯,主動找出解決方案,不要總想著:“還有我上司,他應該有辦法”

4、忌嫉妒:盡量讓自己在某一個領域做專、做精,但不要老想著各方麵都超過你的上司

對下屬:1、謹記名言:千萬記住一句至理名言:“已不欲,勿施予人”

2、謹記團作:下屬就是第二個你,千萬不要把你和對方分開來

3、謹記距離:下屬可以等於朋友,但不等於知已,不要公私不分,別想對方和你做知已,也別試著去和對方做知已

4、謹記自強:過分的重容或依賴的後果就是:現在你是上司,他是下屬,將來他是上司,你指不定是什麽呢

5、謹記心態:要學會“疑人也用,用人也疑”(雖說這招頭頭還正在盡量煆練中,但頭頭至為名言主)


本文網址:https://www.cev-inc.com/news/578.html

關鍵詞:

最近瀏覽:

  • 在線客服
  • 聯係電話
    18792666910
  • 在線留言
  • 手機網站
  • 在線谘詢
    歡迎給亚游集团留言
    請在此輸入留言內容,亚游集团會盡快與您聯係。
    姓名
    聯係人
    電話
    座機/手機號碼
    郵箱
    郵箱
    地址
    地址